업무를 동작 단위로 설명합니다
‘현장 관리’처럼 넓은 표현보다 무엇을 계획하고, 점검하고, 조율했는지를 나누어 설명합니다.
- 직접 제작·시공·서비스한 업무
- 점검·진단·문제 해결 업무
- 사람·일정·비용·품질 관리 업무
RPL 지식센터01 02 03 RPL 상담 문의
직함과 실제 업무
RPL에서 직함보다 실제 수행 업무가 중요한 이유
같은 ‘매니저’나 ‘테크니션’이라는 직함이라도 사업장에 따라 실제 업무와 책임 수준은 크게 다를 수 있습니다.먼저 답변드리면
RPL 상담에서는 명함에 적힌 직함보다 실제로 반복해서 수행한 업무와 그 결과에 대한 책임을 먼저 살펴봅니다. 직함이 높거나 낮다는 이유만으로 방향을 정하기보다 업무의 범위와 숙련도를 구체적으로 설명해야 합니다.01
핵심 내용
책임의 수준을 함께 봅니다
같은 작업을 했더라도 지시를 받아 수행했는지, 독립적으로 판단했는지, 다른 사람의 결과까지 관리했는지에 따라 경력의 성격이 달라집니다.
대표 사례로 업무의 깊이를 보여줍니다
일상적인 업무뿐 아니라 복잡한 문제를 해결했거나 프로젝트를 끝까지 책임진 사례를 정리하면 숙련도와 판단 범위를 설명하기 좋습니다.
02
직함을 업무로 바꾸는 질문
- 매주 반복적으로 맡는 업무는 무엇인가요?
- 다른 사람의 승인 없이 결정할 수 있는 범위는 어디까지인가요?
- 문제가 발생했을 때 어떤 판단을 내리나요?
- 팀·고객·비용·품질 중 무엇을 책임지나요?
내 경력에 맞춰 확인해보세요
직종명만으로 판단하지 않고 실제 수행 업무와 책임 범위를 바탕으로 상담 방향을 정리합니다.